Aujourd'hui, la différence entre deux industriels se joue aussi dans leur Supply Chain.
Shance Executive recrute les cadres de la supply chain industrielle.
La Supply Chain relie l'ensemble de l'entreprise : fournisseurs, production, logistique et clients. Shance Executive recrute les cadres qui pilotent au quotidien ces flux physiques et d'information, de la planification à la livraison client : directeurs Supply Chain, responsables planification, demand planners, responsables approvisionnements, logistique ou douane.
Contexte marché
Pourquoi les profils supply chain sont-ils devenus si stratégiques ?
Les crises de ces dernières années ont profondément changé le métier. Pénuries de composants, tensions géopolitiques, montées en cadence de la défense : la supply chain est passée du juste-à-temps à la sécurisation des flux.
Les compétences attendues ont évolué elles aussi. La fonction s'est technicisée. S&OP, PIC/PDP, prévision de la demande, APS connectés à l'ERP : les meilleurs profils combinent la maîtrise des données et le sens du terrain. Cette double culture reste rare, et les demand planners expérimentés comptent parmi les profils les plus disputés du marché.
Dans certains secteurs, les exigences vont encore plus loin. En défense par exemple, on observe une expertise supplémentaire qui devient critique : la conformité des flux. Licences d'exportation, réglementation des biens à double usage, douane : une erreur bloque une livraison, expose l'entreprise et fragilise la relation client. Les cadres qui maîtrisent ces sujets se comptent.
Enfin, la supply chain vit sous tension permanente entre production, commerce et achats. Un bon responsable supply chain tient les arbitrages, impose les priorités et garde le taux de service. Cette autorité transverse ne s'improvise pas.
Aujourd'hui, nos clients ne cherchent plus seulement un(e) responsable capable d'optimiser les flux. Ils attendent des cadres capables d'anticiper les ruptures, de sécuriser les approvisionnements et de prendre les bonnes décisions lorsque les flux se tendent. Cela passe notamment par une meilleure maîtrise des fournisseurs, des stocks stratégiques et des sources d'approvisionnement.
France Mourier
Familles de fonctions
Quels métiers de la supply chain recrutons-nous ?
Nous couvrons l'ensemble de la chaîne, de la prévision de la demande à la livraison client. Vous retrouverez ci-dessous les familles de fonctions sur lesquelles nous intervenons par approche directe.
01
Direction et pilotage de la supply chain
Les cadres qui pilotent les flux de bout en bout, de la prévision à la livraison.
- Directeur / Directrice Supply Chain — Responsable Supply Chain (site ou multi-sites)
- Supply Chain Manager — Chef / Cheffe de Projet Supply Chain
02
Planification
S&OP, PIC/PDP, prévisions : les profils qui synchronisent la demande et la capacité.
- Responsable Planification — Responsable PIC/PDP — Responsable S&OP
- Demand Planner / Responsable Prévision des Ventes — Responsable Ordonnancement
03
Approvisionnements et logistique
Les garants de la disponibilité des composants et de la tenue des stocks.
- Responsable Approvisionnements — Responsable Gestion des Stocks
- Responsable Logistique — Responsable Magasin / Entrepôt — Chef / Cheffe d’Équipe Logistique
04
Flux, transport et conformité
Transport, douane, contrôle export : les expertises qui font passer les frontières ; critiques en défense.
- Responsable Contrôle Export / Trade Compliance (ITAR, EAR, CIEEMG)
- Responsable Transport et Douane / Affaires Douanières
- Responsable Distribution — Responsable ADV
Secteurs
Dans quels secteurs intervenons-nous ?
Nous accompagnons les acteurs industriels dont les enjeux supply chain varient fortement d'un secteur à l'autre. Nous intervenons notamment dans les domaines suivants :
Énergies
Nucléaire
Mobilités
Aérospatial
Défense
technologies de pointe
Industries de process
Métallurgie
Machines spéciales
BTP
Luxe
Chaque filière impose ses contraintes de flux. La défense exige la maîtrise des licences d'exportation, du contrôle des biens à double usage et de la confidentialité des programmes. Le nucléaire demande traçabilité et rigueur documentaire sur des pièces critiques. L'aéronautique vit au rythme des montées en cadence et de la tension sur les fournisseurs de rangs 2 et 3. Les machines spéciales et les mobilités gèrent des nomenclatures profondes sur des séries courtes.
Nous connaissons les organisations supply chain de ces filières, leurs outils et les parcours qui y font référence. Cette connaissance des environnements industriels nous permet notamment d'identifier des profils dont l'expérience est réellement transposable à votre organisation, au-delà des intitulés de poste.
Méthode
Comment trouvons-nous les profils cadres supply chain qui tiennent le taux de service ?
Les cadres supply chain performants sont visibles dans leurs résultats, pas dans les CVthèques. Nous ciblons les entreprises dont les flux ressemblent aux vôtres : mêmes typologies de production, mêmes profondeurs de nomenclature, mêmes contraintes export, et nous approchons directement les cadres qui y opèrent.
Notre évaluation s'appuie sur les chiffres. Taux de service, rotation des stocks, fiabilité des prévisions, tenue du PIC : nous demandons les résultats et les contextes dans lesquels ils ont été obtenus. Nous vérifions aussi la maîtrise des outils (ERP, APS) et, quand le poste l'exige, des réglementations douanières et export.
Nous mesurons enfin la capacité d'arbitrage. Un(e) cadre supply chain passe ses journées entre les urgences de la production, les promesses du commerce et les contraintes des fournisseurs. Nous cherchons ceux qui tiennent ce rôle de chef d'orchestre sans perdre ni le cap ni les équipes.
Une seule stratégie, tous les canaux
360°
Approche directe, multi-diffusion d'annonces et vivier de candidats, combinés sur chaque chasse.
FAQ
Questions fréquentes sur le recrutement en supply chain
Comment recruter un(e) directeur(trice) supply chain dans l'industrie ?
Par approche 360° auprès de cadres pilotant des flux comparables aux vôtres. L'évaluation porte sur les résultats mesurables (taux de service, stocks, fiabilité des prévisions) et sur la capacité d'arbitrage entre production, commerce et fournisseurs. Pour compléter notre analyse, une évaluation de personnalité basée sur des tests reconnus (DISC, Negomap, RIASEC, BIG 4) est réalisée pour objectiver la posture : fermeté dans les arbitrages, aisance avec des interlocuteurs aux intérêts divergents, crédibilité face à un CODIR.
Pourquoi les demand planners sont-ils si difficiles à recruter ?
La fonction s'est rapidement technicisée : prévision statistique, S&OP, maîtrise des APS. Les profils qui combinent ces compétences data avec la connaissance du terrain industriel restent rares et très sollicités.
Quels profils pour gérer les licences d'exportation en défense ?
Des profils cadres qui ont pratiqué la réglementation du contrôle export et des biens à double usage en environnement industriel. Le vivier est étroit : ces expertises s'acquièrent en poste, au contact des autorités et des programmes.
Faut-il privilégier un profil logistique ou planification pour piloter une supply chain ?
Cela dépend de votre enjeu dominant : exécution des flux physiques ou synchronisation demande-capacité. Un(e)directeur(trice) supply chain complet a touché aux deux. Nous cadrons ce point avec vous avant de lancer la recherche.
Combien de temps faut-il pour recruter un cadre supply chain ?
Comptez 4 à 6 semaines selon la rareté du profil, davantage pour les expertises douane et contrôle export. Le préavis s'ajoute à ces délais.
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Vous recrutez pour votre supply chain ?
Dites-nous quel poste vous cherchez à pourvoir et quels flux il devra piloter. Trente minutes suffisent pour cadrer le besoin.